按照縣委統一部署，2019年8月20日至9月30日，縣委巡察組對興國縣國有資產經營管理中心（含城投集團、國有資產管理公司）開展了巡察。為了解掌握中共興國縣國有資產經營管理中心（含城投集團、國有資產管理公司）支部委員會對縣委巡察反饋意見的整改落實情況，請您抽出寶貴時間，本著實事求是的原則，對興國縣國有資產經營管理中心（含城投集團、國有資產管理公司）巡察整改情況進行滿意度測評。
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中共興國縣國資中心（含城投集團、國資公司）支部委員會關于落實縣委第二巡察組反饋意見整改情況的通報
按照縣委統一部署，2019年8月20日至9月30日，縣委第二巡察組對中共興國縣國資中心（含城投集團、國資公司）支部委員會開展了巡察。2019年10月15日，縣委第二巡察組向中共興國縣國資中心（含城投集團、國資公司）支部委員會領導班子反饋了巡察意見。根據《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨巡視工作條例》及省委、市委實施辦法等有關規定，現將巡察整改情況予以公布。
一、巡察反饋問題整改落實情況
縣委第二巡察組反饋的6類14個主要問題（53個具體表現），目前已完成整改12個，占85.7%；需延期整改2個，占0.14%。具體情況如下：
1.已完成的整改項目（共12項）
（1）關于“思想建設缺乏高度，落實意識形態工作責任制不力”問題的整改情況。
整改措施：1、認真執行意識形態工作責任制，堅持做到意識形態五個“納入”。2、完善意識形態工作體制機制，制定工作方案，明確責任清單，建立意識形態風險防控規定、檢查考核方案、黨內通報制度等。
整改成效：1、認真執行意識形態工作責任制和意識形態五個“納入”要求。一是把意識形態工作納入到了班子成員和領導干部的考核內容；二是把意識形態工作納入到了公司班子成員會議常態化研究內容；三是把意識形態工作納入到了全公司黨建工作述職評議范圍，將意識形態工作作為黨的建設重要內容，并列入年度黨建工作要點。2、10月26日修改和完善了《意識形態工作責任制實施細則及考核方案》，明確了城投集團公司意識形態工作領導小組，由總經理作為意識形態工作“**責任人”，黨支部負責人為意識形態工作的分管領導，綜合行政部為工作統籌協調部門的工作機制，通過9月25日、11月12日召開班子等會議及時研究部署相關中心工作，切實加強了黨管意識形態等中心工作。
（2）關于“思想建設理論武裝不到位，學習效果差”問題的整改情況。
整改措施：1、制定學習計劃，加強黨支部管理，認真落實中心組理論學習、每月“學習日”制度，系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想。2、結合“不忘初心，牢記使命”主題教育，對學習習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神作出系統安排，組織全體干部職工集中學習；除中心（公司）黨支部組織的學習外，將習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要等相關內容納入員工日常培訓計劃，并在學習后舉行相關測試。
整改成效：1、完善學習制度，于2019年11月18日下發《興國縣國資中心、城投公司黨支部理論學習制度》，堅持“3+X”學習模式，每月**周星期五開展黨員集中學習，嚴格落實每月“學習日”制度和“三會一課”制度，增強了理論武裝的自覺性和堅定性。2、“不忘初心，牢記使命”主題教育開展以來，多次專題學習會和黨員大會、黨員活動日等組織全體黨員對黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主題思想進行學習。如：分別于9月18日、9月23日、10月4日、10月25日、10月30日、11月8日、11月18日等時間召開專題學習會12次，組織全體黨員深入學習十九大精神和習近平新時代中國特色社會主題思想，幫助黨員干部加深了對習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神的理解，切實增強了四個意識，堅定了四個自信，做到了兩個維護；完善了2019年集團公司培訓計劃，將習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要等納入學習綱要，增加了“四個意識”和“四個自信”等基本內容的培訓，切實增強了公司廣大干部職工對習近平新時代中國特色社會主義思想的深刻理解，進一步掌握了習近平新時代中國特色社會主義思想內容。
（3）關于“基層組織機構不健全”問題的整改情況。
整改措施：2019年11月18日兩支部支委候選人選已上報縣直機關工委，組建支委班子。經縣直機關工委批復，國資中心黨支部、城投公司黨支部于2020年1月7日選舉產生了新一屆支委。
整改成效：健全了基層組織機構，強化了黨的組織建設。
（4）關于“組織活動和黨員管理不嚴肅不規范”問題的整改情況。
整改措施：1、進一步規范民主生活會、組織生活會，深入開展批評與自我批評。2、進一步規范會議記錄，形成不定期檢查和完善的常態化機制。3、加強黨組織建設，嚴格落實黨員組織關系轉接。4、強化黨員日常管理，嚴格落實黨員學習制度，充分發揮黨員先鋒模范作用。充分圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育進一步嚴肅規范組織生活和黨員管理，嚴格落實“三會一課”，嚴格按照“3+X”要求集中學習，督促全體黨員結合自身實際多做交流發言。5、補填黨費記錄，工作做實做細，嚴肅組織生活。6、嚴格按照《中國共產黨發展黨員工作細則》實事求是完善黨員培養的相關資料。7、立即開展“十帶頭”先鋒創績活動，完善公示欄內容，定期更新。8、加強督促學習，確保完成江西干部網絡學院年度學習任務。9、進一步加強領導干部因私出國（境）證件（包括普通護照、往來港澳通行證、大陸居民往來臺灣通行證）集中管理工作，嚴肅規范黨員管理和組織活動。
整改成效：1、在11月20日召開的巡察整改民主生活會、12月11日召開的“不忘初心，牢記使命”主題教育民主生活會、12月13日召開的組織生活會中，各位同志能暢所欲言，深入開展批評與自我批評，累計梳理互相批評意見52條，達到了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求。2、在11月20日召開的巡察整改民主生活會、12月11日召開的“不忘初心，牢記使命”主題教育民主生活會、12月13日召開的組織生活會等會議記錄已按要求進行較為規范記錄，并形成常態化機制。3、8名黨員組織關系已轉入城投公司黨支部，1名黨員已轉入國資中心黨支部，按照上級要求，發展好黨員和加強黨支部的日常管理，2019年新發展黨員1名，黨支部的戰斗堡壘作用不斷增強。4、通過開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，進一步規范了組織生活和黨員管理，按要求落實了“三會一課”制度，按照“3+X”模式開展開展黨員學習日活動，廣大黨員結合學習體會和工作實際進行交流發言。嚴格落實黨費收繳、黨員管理規定，規范黨組織關系轉接，成功促使城投公司黨支部獨立運行。5、黨費收繳和黨員管理工作更加規范。6、于2019年11月18日在黨員大會上對相關責任人進行了嚴肅批評，并由支部書記對其進行了約談。實事求是完善了相關資料，通過該典型事例，公司黨員深刻反思，舉一反三，進一步轉變了工作作風，規范黨員發展的程序。7、11月4日以來開展了“十帶頭”先鋒創績活動，激發了公司黨員“十帶頭”先鋒創績熱潮，進一步發揮了黨員帶頭模范作用。8、通過強化學習，公司所有學員已全部完成2019年江西干部網絡學院的學習任務，廣大黨員由“要我學”轉變為“我要學”。9、相關人員已于10月18日按要求及時上交出入境證件至縣委組織部。巡察問題反饋會后，再次對副科級及以上干部的因私出國（境）證件持有和上交集中管理情況再次進行了梳理，特別是對新提拔、新調入的副科級及以上干部的證件持有和上交集中管理情況，進行重點排查，確保全部上交，切實加強黨員干部證件管理。
（5）關于“選人用人不規范不嚴謹。干部任免人員選聘程序不到位，把關不嚴”問題的整改情況。
整改措施：1、完善人事任免程序和人事管理制度。2、完善招聘管理細則，規范人員招聘程序。
整改成效：1、于11月26日印發了集團公司《人事管理制度》，對股級干部的任免實行部門推薦、民主推薦、組織考察、任前公示等程序，確保了人事任免公開、公正和透明。2、規范了人員招聘程序，并將資格審查、考試招錄、競聘上崗貫穿到了招聘工作的全過程，避免類似情況的發生。
（6）關于“規矩意識亟須加強，制度執行不嚴現象時有發生”問題的整改情況。
整改措施：1、進一步完善財務管理制度，規范公務接待程序，完善接待手續。2、規范完善財務制度，調整賬務，將已完工在建工程轉入固定資產，未完工在建工程待工程完工后及時轉入固定資產。3、完善《考勤管理制度》，嚴格執行公務外出及請假情況每日登記。4、加強對所有在建項目的安全質量監管，加大檢查頻率，延伸檢查深度，真正達到防風險、除隱患、遏事故的目的；對項目負責人、技術負責人及審計法務部負責人進行約談；壓實責任，嚴格按照制定的日常管理相關制度執行，加強項目的安全、質量、造價控制管理，切實履行好報批程序。
整改成效：1、舉一反三，完善了接待手續，嚴格規范了公務接待程序。2、10月26日修訂完善了《興國縣城市發展投資有限責任公司財務管理制度》，進一步明確了財務管理職責；細化了現金及銀行票據管理、財務印章管理、資金審批、發票管理、會計檔案管理等制度，規范了工作流程，嚴肅了財經紀律。已于2020年5月調整賬務，將已完工在建工程轉入固定資產，未完工在建工程待工程完工后及時轉入固定資產。同時，公司派出檢查組對各項目及子公司財務進行了全面檢查，督促規范各項目及子公司規范經營進一步完善各子公司財務制度。3、11月26日修訂完善了《考勤管理制度》，切實加強了公司考勤管理，職工外出實行專人登記備案制度。4、專門下發《關于開展建設工程小微企業安全生產專項整治暨近期安全生產工作大檢查的通知》等安全生產督導檢查文件。已于11月21日至29日對公司在建項目開展了安全生產大檢查，下發整改通知30余份，提升了對在建項目的安全質量監管水平。已于12月12日對江西軍區舊址環境改造提升項目負責人、技術負責人；贛閩產業園一期拆遷安置區項目負責人、技術負責人；基層就業和社會保障服務中心項目負責人、技術人員；興國縣經濟開發區2017年標準廠房建設項目負責人、技術負責人；縣體育場改造項目負責人、技術負責人進行約談，加強了對工程管理人員的教育，增強了員工的責任感、事業心和技術水平。
（7）關于“財務管理不嚴謹，存在超標準報銷差旅費等不合規現象”問題的整改情況。
整改措施：1、進一步健全財務管理制度，加強財務報銷的審核和內部審計；2、責令退回不合規差旅費。
整改成效：1、10月26日修訂完善了《興國縣城市發展投資有限責任公司財務管理制度》，進一步規范了財務管理制度，改進了財務審批流程，對經費支出實行定期內部審計，杜絕違規、超標報銷差旅費等不合規現象。2、超標準差旅費已收回。
（8）關于“突出問題整治不深入，‘怕慢假庸散’現象仍然存在”問題的整改情況。
整改措施：1、加強與各部門協調，積極解決工程項目推進中的各種問題。2、責成相關技術人員作出深刻檢討，并在集團內部通報，并取消今年評先評優資格；給予相關管理人員扣除施工期間下鄉費經濟處罰和通報批評；加強干部業務學習和制度管理，強化內部監督。針對類似問題，集團內部開展自查，發現一起處理一起，絕不姑息。3、重新研究修改《重大事項科學民主決策制度》、《興國縣國資中心支部理論學習制度》、《意識形態工作責任制實施細則及考核方案》等制度。4、加強學習，規范信訪等處理程序，加強對文件的審核把關力度。
整改成效：1、通過主動與財政、審計、住建、自然資源局等工程相關單位溝通，積極解決了工程項目遇到的各種問題；公司在工程建設管理制度中加以明確工作辦結時效，紀檢監察部加大工作的檢查督導力度。2、相關技術人員于2019年11月20日作出了深刻檢討，2019年12月10日在集團內部下文通報；已于2018年4月25日給予相關管理人員扣除施工期間下鄉費經濟處罰和通報批評；已內部開展自查，加強干部業務學習和制度管理，強化內部監督。3、通過2019年12月13日下發《關于印發興國城投集團（國資中心、國資公司）“三重一大”監督制度實施辦法的通知》等相關決策程序文件，進一步規范了民主決策程序。2019年11月18日下發《興國縣國資中心、城投公司黨支部理論學習制度》等文件，堅持每月**周星期五按“3+X”開展黨員集中學習模式，定期召開“三會一課”等形式，進一步加強了黨支部管理，規范了黨支部活動的開展。已修改和完善考核方案并由意識形態工作小組監督落實個人和部門責任。
4、公司已簽發《興國縣城市發展投資有限責任公司辦理張菁信訪件答復意見書》（興城投信回字〔2019〕7號）、《興國縣城市發展投資有限責任公司辦理曹圣牯信訪件答復意見書》（興城投信回字〔2019〕2號），且該兩起信訪件已辦結送審信訪局備案，嚴格執行信訪工作“三天受理、七天反饋、21天辦結”處理程序，堅決做到及時受理，客觀調查，按時辦結，所有信訪回復件均通過具體承辦人意見，分管領導及主要領導審批同意后及時回復，切實把工作做實做細。
（9）關于“監督責任不到位”問題的整改情況。
整改措施：1、健全黨風廉政建設監督機制。由于公司還未成立黨委（黨組），暫設紀檢監察室履行監督責任。2、嚴格落實黨風廉政建設責任制，明確責任主體，壓實工作責任；完善考核機制，強化責任追究，嚴肅工作紀律；加強學習教育，提升員工黨風廉政意識。3、不斷加強制度建設，建立具有本公司特色的廉政風險防控機制。
整改成效：1、已組建紀檢監察部，加強建紀檢監察和干部作風建設。2、11月27日專門召開黨風廉政建設專題學習會組織全體黨員領導干部集中學習習近平總書記關于黨風廉政建設重要論述、指示精神以及《中國共產黨紀律處分條例》《監察法》《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨問責條例》等黨紀法規，提升了全體員工的廉潔意識。3、11月20日制定出臺了城投集團《黨風廉政建設風險防控機制》，健全了工程建設自建項目監督、財務監管、政府外部監督、關鍵崗位、關鍵人員、關鍵環節風險防控等機制，把教育、監督運作機制融入制度建設之中，深入推進廉政風險防控工作。進一步構建了廉政風險防控長效機制，增強了“嚴”的精神、“實”的作風和久久為功、馳而不息的韌勁，進一步強化了黨的領導、加強了黨的建設、落實了全面從嚴治黨主體責任。
（10）關于“干部教育預防管理不到位”問題的整改情況。
整改措施：1、結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，加強黨風廉政建設學習教育，用好監督執紀“四種形態”。2、嚴格執行內部管理規定，對受紀律處分、通報批評等的干部及其所在科室堅決取消年度評優評先資格，對受紀律處分及通報批評后仍被評為先進工作者及先進科室的獎勵性獎金予以收回。
整改成效：1、充分圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織公司班子成員集中學習《中國共產黨紀律處分條例》等精神；嚴格落實黨風廉政建設責任制，實行“一崗雙責”制度，班子成員廉政意識不斷增強。積極用好監督執紀“四種形態”，今年以來班子成員累計開展談心談話100余人次，通過積極開展批評和自我批評，真正做到了“紅紅臉、出出汗”、“咬耳扯袖”常態化。2、通過對受紀律處分、通報批評等的干部及其所在科室堅決取消年度評優評先資格，對受紀律處分及通報批評后仍被評為先進工作者及先進科室的獎勵性獎金予以了收回，嚴格執行了內部管理規定。
（11）關于“思想認識不高，整改推進問題不少”問題的整改情況。
整改措施：強化巡視巡察整改工作領導，壓實整改責任；加強巡視整改工作的宣傳，營造整改氛圍，確保整改到位。
整改成效：1、于2019年10月25日成立了巡視巡察整改工作領導小組，領導小組積極主動認領整改任務，上下聯動，統籌各自分管領域、分管部門提出具體可行的整改措施，讓整改工作真正落到實處。2、通過集中組織全體干部職工加強對巡視整改工作的學習，加強了巡視整改工作的宣傳，切實提高了公司員工對巡視整改工作的政治站位，強力推進巡視巡察問題整改落實到位。
（12）關于“靶心指向不明，長效機制未建立”問題的整改情況。
整改措施：1、提高政治站位，圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育積極推進黨的政治建設，在思想政治上講政治立場、政治方向、政治原則、政治道路，在行動實踐上講維護黨中央**、執行黨的政治路線、嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩。2、完善、規范民主決策程序，“三重一大”事項提交黨組織會決策。3、注重解決當前問題的同時及時總結提煉，拿出管根本、管長遠的招法，避免問題反復出現，加大制度建設力度，建章立制，做到舉一反三。
整改成效：1、自主題教育開展以來，緊緊圍繞守初心、擔使命，找差距、抓落實的總要求，緊密結合城投工作實際，不劃階段、不分環節堅持將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實四項重點措施貫穿始終，堅持把業務問題放到黨的領導、黨的建設、全面從嚴治黨的政治層面上來分析，取得了階段性成效。2、緊抓縣委巡察反饋意見整改契機，不斷建立完善管理制度，形成了長效機制。如：2019年12月13日制定了《“三重一大”監督制度實施辦法》、2019年11月18日印發了《興國縣國資中心、城投公司黨支部理論學習制度》、《黨風廉政建設機制》等規章制度，進一步增強了“嚴”的精神、“實”的作風和久久為功、馳而不息的韌勁，強化了黨的領導、加強了黨的建設、落實了全面從嚴治黨主體責任。
2.需延期整改的整改項目（共2項）
（1）關于“政治意識薄弱，政治核心作用發揮不夠”問題的整改情況。
整改措施：1、要求黨員領導班子成員把黨組織關系立即轉入城投公司黨支部，并要求其他還未轉入黨組織關系的黨員立即轉入。2、完善、規范民主決策程序，“三重一大”事項提交黨組織會決策，出臺相關文件，嚴格按規范執行。3、重新研究修改《掃黑除惡專項行動實施方案》、《掃黑除惡專項行動考核方案》等文件，確保文件的制定具有針對性和操作性；及時改變工作作風，杜絕形式主義現象發生，切實扭轉類似不實工作作風；加強宣傳力度，營造工作氛圍；班子會定期研究掃黑除惡專項斗爭，及時研判掃黑除惡線索。4、加強脫貧攻堅力量，強化駐村工作隊管理。
整改成效：1、所有黨員領導班子成員的黨組織關系已轉入城投公司黨支部，充實了黨支部力量，進一步健全了黨組織機構，為充分發揮黨的領導作用邁上更高臺階。2、2019年11月14日制定下發了《關于印發興國縣城市發展投資有限責任公司自建項目勞務班組、建筑組材和中介機構選定暫行辦法的通知》，2019年12月13日下發《關于印發興國城投集團（國資中心、國資公司）“三重一大”監督制度實施辦法的通知》等文件，進一步細化了議事規則、決策程序和監督辦法。3、于2019年11月4日印發了《掃黑除惡專項行動實施方案》、《掃黑除惡專項行動考核方案》，進一步細化了掃黑除惡的具體措施，明確了工作重點，建立健全了考核機制，確保了掃黑除惡工作的持續深入開展。通過召開班子會議、專項部署會等及時研究部署掃黑除惡工作，分別于2019年11月5日、2019年12月17日召開了掃黑除惡專項斗爭專題部署會，重點對項目建設中涉及的征地、拆遷、租地、工程建設等過程中煽動鬧事等內容進行了研究部署。不斷營造工作氛圍，通過懸掛宣傳標語、發放宣傳單、召開會議等形式，對所有在建的重點項目進行廣泛發動宣傳，形成了濃厚的掃黑除惡工作氛圍。4、專門選派公司總經理曾振華同志擔任梅窖村大村長，持續強化精準幫扶工作日常調度管理；積極組織力量開展各項幫扶活動，協調江西建工支部落實貧困學子助學資金近40萬元資助大學生三名、貧困高中生一名。今年來落實專項幫扶資金16萬余元，專項用于梅窖鎮和梅窖村、黃砂村環境衛生整治，全鎮環境衛生面貌有效改觀。
本問題的具體表現中“《2019年縣政府工作報告》要求啟動城投集團人事和薪酬制度改革，但目前改革阻力較大，進展緩慢”問題還需延期整改。
延期原因：因集團人事調整，重新啟動人事和薪酬制度改革。
進展情況：截至目前，縣政府分管領導已多次就改制工作進行調度，目前公司已完成《興國縣城投公司轉型升級工作方案》、《人事改革方案》和《薪酬設計方案》的編制工作并上報至財政局（國資辦），待財政局（國資辦）征求相關單位意見報縣委縣政府審批通過。
后續措施：方案待縣政府討論通過后，持續穩步推進集團人事和薪酬制度改革。
責任領導：呂毅
（2）關于“擔當精神不夠，履職盡責有短板”問題的整改情況。
整改措施：1、在集團內選調兩名政治素質高、業務能力強的技術骨干，充實到公司資產管理部。2、加快辦理店面不動產登記證和店面出租事宜，進一步提升國有資產管理履職能力，發揮新增資產的效益，確保國有資產的保值增值。
整改成效：1、通過抽調公司戰略投資部的鐘偉和弘心物業公司的黃小春到國資公司資產運營管理部,協助新增資產注入的辦證工作和資產巡查等工作，增加了國有資產管理力量，加強了對國有資產的管理；待公司轉型升級后，重新選調合適的人員到國有資產管理崗位。2、已辦理出易地扶貧安置點25家、宋屋返遷房的82家、興國六中17家共124家店面的不動產權證，符合辦證條件的店面已全部辦理出不動產權證; 通過2019年10月舉辦的2019年第三次和2020年4月舉辦的的2020年**次國有店面公開競租，分別競租成功7家和21家店面，經向上級主管部門縣國資辦匯報，空置率降至合理范圍。
本問題的具體表現中“民生工程項目推進有差距”問題還需延期整改。
延期原因：1.贛閩產業園因范圍內涉及的十余戶房屋拆遷尚未完成、箱涵工程需調整設計，導致進展緩慢；2.基層就業和社會保障服務中心因使用單位設計圖紙變更，裝修及市政工程存在超概隱患，需重新報送立項審批，政府尚未批復，目前處于停工狀態；3.興國縣棚戶區改造返遷房建設項目教育園區一期一標段待市政園林工程完成后一起出具報告辦理竣工驗收手續；4.2017年標準廠房由于部分廠房先行進駐裝修，在竣工規劃驗收核實中存在外立面、內部布局被改變，架空層被砌筑、部分消防設施無法滿足原消防功能現象，縣經開區實施的配電箱未安裝防護欄桿，地下室車位限位器、導向牌未安裝。5.高興鎮環境綜合整治建筑立面改造提升項目因10kv高壓線未遷移、部分商戶不同意拆除防盜網、招牌、屋面瓷瓶、墻面真石漆施工、沿街強弱電管線未遷移等原因施工進程受阻。
進展情況：截至目前，9個重點工程項目已完工8個，未完工工程項目為基層就業和社會保障服務中心項目，目前施工單位已進場施工，爭取12月底前全面完工。
后續措施：加強溝通協調，加快推進項目進度。
責任領導：曾振華、鐘顯榮、黃衛全、肖明
二、下一步工作打算
一是健全完善工作機制，提綱挈領，用制度管人管事，鞏固巡察反饋問題整改成果；二是繼續強化整改落實，繼續抓好整改、抓好落實，確保高標準、高質量全面完成整改任務；三是落實“兩個責任”，堅持黨要管黨、從嚴治黨，嚴格落實黨組織主體責任，認真執行黨風廉政建設責任制，始終把黨風廉政建設工作緊緊抓在手上，營造風清氣正的新風尚。四是完善長效機制，強化跟蹤問效。對需要延期整改的項目，堅持問題搞不清不放過、原因分析不透不放過、整改不到位不放過，加大整改力度，夯實整改措施，謹防整改工作中出現“前緊后松”“邊改邊犯”的現象，堅決杜絕虛假整改、表面整改、敷衍整改，確保所有巡察反饋問題全面整改到位。對已經整改完成的項目，以注重源頭治理、加強監督檢查、嚴肅追究責任為抓手，定期開展自查自糾和“回頭看”，防止邊改邊犯，問題反彈。不斷將作風建設和反腐倡廉建設引向深入，為加快推動城投事業又好又快發展凝聚正能量。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0797-5342110；電子郵箱：zgxgxwxcb@163.com。
中共興國縣城市發展投資有限責任公司支部委員會
中共興國縣國有資產經營管理中心支部委員會
2020年10月21日
